Rekruteren in een krappe arbeidsmarkt. Vier waardevolle tips.

Wie de macht heeft, maakt er gebruik van.

Mensen streven van nature naar eigen winst en voordeel. Ook kandidaat juristen gebruiken de actuele schaarste in de markt om zich te richten naar de meest interessante en bestbetaalde jobs. Voor werkgevers kan dit behoorlijk lastig zijn, niet alleen om budgettaire redenen (de loonsonderhandeling), maar ook wegens het ontberen van waardevol menselijk kapitaal. Hoe ga je daar als werkgever mee om? Er zijn helaas geen toverformules maar wel waardevolle tips om sterke kandidaten binnen te halen:

Optimaliseer het selectieproces

1. Wees snel. De tijd speelt in uw nadeel.
Sommige bedrijven blijven vasthouden aan twee, drie of vier gesprekken met de kandidaat, het liefst met een live of online assessment ertussen. Daar gaat meestal veel tijd over en niet zelden is de kandidaat al vertrokken naar een ander bedrijf als de beslissing valt. Bundel gesprekken, concludeer en beslis snel. Het rekruteringskantoor kan u daarbij helpen.

2. Wees realistisch met de beslissingscriteria.
Maak een helder overzicht van vereiste hard en soft skills. Wees zelfkritisch en realistisch: hoe functioneert uw organisatie in werkelijkheid en welk profiel kan daarin het best gedijen. Leg ook de checkpunten vast om de gevraagde skills te valideren. Werk je met een rekruteringskantoor: vraag hen om alle gevraagde competenties duidelijk te ‘meten’ en te valideren. Iedereen zoekt naar de witte raaf, maar soms is het economisch principe de beste maatstaf: wat nodig is maar niet meer dan dat.

3. Wat is een correcte remuneratie?
In de 'war for talent' bedenken bedrijven allerlei extra’s om talent binnen te halen. Denk maar aan het gebruik van de bedrijfswagen en het telewerk. Dat competitief voordeel werkt een tijdje, tot de concurrenten zich ook aanpassen en aan het eind van de rit iedereen met extra kosten opgezadeld zit. Dat is dan de nieuwe realiteit. Ga ervan uit dat kandidaten hun cv voorstellen aan meerdere bedrijven, de voordelen vergelijken en kiezen voor de meest interessante formule – al is het niet zelden om betere voorwaarden af te dwingen bij hun huidige werkgever. Een goed rekruteringskantoor houdt een overzicht bij van vraag en aanbod. Bespreek dit en biedt ineens een correct remuneratiepakket aan: first time right.

Stop het bloeden

Goede medewerkers vinden is behoorlijk lastig, maar het wordt pas echt vervelend als zij ook vertrekken.

4. Meet de effectiviteit en de samenhang van uw team.
Het vraagt moed en eerlijkheid om, naast de sterktes van het team, ook de kwetsbare plekken bloot te leggen én aan te pakken. Hiervoor zijn goede instrumenten voorhanden die door een professioneel search en selection kantoor kunnen aangereikt worden. De kost om een vertrekkende medewerker te vervangen is meestal een veelvoud van de kost om goede medewerkers aan boord te houden.